最簡單的方法：先買上兩本營運相關的書，認真研讀一下。
看書的效果真的很好。一個人靜靜的邊看書邊思考，一邊做筆記，一邊回憶。我感覺，比看影片、以及用碎片化時間看文章的效果都好。
我認真的去看營運相關的書，是在做營運工作的兩年後，平時也會看一些書，但更多的是文學、心理學書籍。
因為工作原因，需要接觸新的領域，以前營運的工作都是靠領導指導和自我探索，網上找一些參考文章，內容都比較碎片化。
總感覺自己的營運知識無法成為一個體系，就在網上買了三本書，《從零開始做營運》、《營運之光》、《我在阿里做營運》。簡單說一些這三本書。
《從零開始做營運》很適合營運小白，內容簡單、結構清晰，適合建立自己對營運的初級認識，對深層次的營運內容參考有限。
《營運之光》很適合做內容營運的同學，尤其是做內容型產品的營運，裡面有很多作者關於營運的一些思考和感嘆，看這本書仿佛和作者聊天一樣。
《我在阿里做營運》書比較薄，主要寫的是在天貓做營運，比較適合做電商營運的人群。
儘管我前兩年的工作自我感覺良好，直到看了這些書後，仿佛打開了營運的大門，我才發現我的營運知識是如此的淺陋。
原來營運工作分這麼多類，通過看書，我知道了增長理論、轉化率、用戶分層、AARRR模型、用戶生命周期等。
其實，我以前的工作就涉及到這些內容，但我當時只負責去做，沒有認真想為什麼要這麼做？而通過看這些書，讓我對過去的工作進行了深層次的思考總結，比如一個活動為什麼要這麼做，怎麼去提高轉化率，也就是讓日常的工作有了更多的理論支持。
我認為，要建立營運知識體系，先要對營運有個簡單的框架，營運是什麼，營運包括那些？
建立知識體系，腦圖是個很好的工具。
營運知識體系框架：
營運的分類：
根據營運崗位，主要分為：產品營運、內容營運、用戶營運、活動營運、數據營運。
其他根據行業和工作內容，細分為：新媒體營運、社區營運、類目營運、APP商店推廣營運、商家營運等。
營運的思維方式：
- 流程化思維：通過梳理流程，將一個任務拆解成多個步驟，分階段完成
- 精細化思維：通過大量的細節和瑣碎事務，最後對總體營運任務出一個神奇的產出，例如精細化推送、特定用戶行銷
- 精細化思維：先做好某一件事（破局點），再以此為杠桿，去撬動更多的事情和結果發生。
- 生態化思維：搭建一個生態，建立用戶生態圖。例如主播發影片、圖片、直播提供內容，觀眾通過點贊、評論、分享來消費內容
營運所需要的能力：
- 數據分析：數據來源，相關的分析方法論（用戶生命周期價值、AARRR模型等）
- 用戶研究：用戶特徵、需求、來源、管道、回饋
- 商情研究：市場研究、競品分析
- 管道建設：選擇合適的管道和方式進行投放宣傳
- 活動組織：活動的統籌、策劃、進度安排
- 內部協調：和產品、開發、UI、市場的配合，
- 項目管理：整個項目的協調組織、規劃、進度安排
營運學習網站：
營運派：https://www.yunyingpai.com/
人人都是產品經理：http://www.woshipm.com/
鳥哥筆記：http://www.niaogebiji.com/
騰訊課堂：https://ke.qq.com/course/list/%E8%BF%90%E8%90%A5?price_min=0&price_max=0
網易雲課堂：https://study.163.com/courses-search?keyword=%E8%BF%90%E8%90%A5#/?ot=5
以上只是簡單的營運體系結構圖，事實上，就營運的每一個分支，都有很多知識體系，就拿用戶營運來說，就包括：用戶畫像、用戶分層、用戶生命周期、會員體系等知識。
如何建立營運知識體系，就四個字：理論+實踐
理論方面：完整的看完幾本營運書籍，不是只簡單的看一遍，而是要多看幾遍。
學會系統的去學習，例如完整的看完一本營運書、完整的參與一個項目。
實踐部分：平時工作多思考、多積累。像每一次的項目的復盤，每一個成功的營運案例都是一次很好的經驗總結機會，每一個失敗的營運案例也是一次很好的反思機會。
通過實踐，加深理論知識，並且不斷擴展自己的認識。
另外，多輸出，多與行業內的人士交流。
輔助工具：腦圖、記筆記、時間管理、營運常見工具和網站