技術合夥人應該拿多少股份呢？小公司小團隊利用公司股份來吸納人才，這個不太靠譜。
在創業開始就把很多股份分配出去，必定會對以後發展造成影響。將來找產品、營運的人，前期這個技術合夥人的股份都會成為對比標桿，如果後進來的人認為自己的價值不比技術合夥人低，股份卻少得多，團隊就會很不穩固。
開始承諾得很高，到了融資這步，還能否兌現，創始人也沒法保證。風險也與股權成正比，持多少股份，不僅與貢獻要成正比，與承擔的風險也成正比。
新創公司: 技術合夥人的迷思
- 1 技術合夥人不會自以為是的「號稱技術合夥人風險最大」，而是風險巨大，尤其是初期加入的技術合夥人。
- 2 技術合夥人感受到的巨大風險，絕非什麼心態問題，而是活生生的現實問題。
- 3 技術合夥人和其他普通合夥人所面對的風險大部分是相同的，當然不同崗位也會面對不同的問題。
- 4 普通合夥人和創始人屬於不同的角色，面臨的風險的差異性是客觀存在的。
基本有以下幾種背景
- 1 互聯網行業創業
- 2 技術合夥人參與了產品最初版本的開發，直到獲得天使投資、A輪投資；而非獲得投資后才加入團隊。
- 3 技術合夥人有一定項目經驗，具備實現技術開發的能力，而非邊做邊學的新手。
下面是我個人的一些感受
1 首先要確認創始人值不值得你去追隨。對創始人的人品、心胸、修養、視野和各種能力，是否有足夠的信心。另外也要考慮創始人的可塑性和發展潛力。
創業夥伴間關係的緊密程度接近夫妻，雙方的缺點會暴露的很明顯，併產生激烈的衝突。所以要有心理準備，並考慮好底線，在什麼情況下應該義無反顧的走人。
2 技術合夥人和創始人之間，應按照**「共同但有區別的責任」原則，**去劃分相應的權利，承擔對應的責任和風險。
從我個人的經驗看，技術合夥人參與創業的風險比創始人更高。如果說技術合夥人不願承擔風險，那是因為他承擔的風險和獲得的收益、權利不對等。
a 創始人不斷的吸收夥伴的能力，技術合夥人不斷釋放個人能力
創始人在和夥伴、團隊、投資人、用戶的交流過程中，從他人身上不斷吸收能力，能夠借助他人的助力去成就自己。
技術合夥人在一個比較成熟的公司時，有水平相當的同事、更厲害的大牛，能從他人身上獲到提升。在新創公司只能釋放個人的技術積累去成就團隊和項目。你也能獲得技術的提升，因為你會遇到各種新的問題需要去解決，但這些收穫來自於你個人的努力，而非其他夥伴。你還需要不斷的把個人能力分享給技術團隊，去提升團隊的水平。
b 個人發展平台的風險
創始人在創業過程中，只要不是太差，拿到天使、A輪的融資，就能在創投圈積累一定人脈，通過社群媒體和傳統媒體的宣傳擴大個人聲譽。即便項目後續失敗了，也能在其他企業、風投、或者其他創業團隊獲得不錯的職位。
作為技術合夥人，從成熟企業進入新創團隊，平台有所下降。由於開發進度的原因，參加各類技術會議、論壇、社交場合的機會更少，你的人脈可能反而縮小了。一旦創業失敗，你能否回到創業前同水平的企業、同水平的職位，是個未知數。
所以，一定要想清楚，技術合夥人是個苦逼的崗位，並且沒有主角光環。
c 權利、責任不對等，技術合夥人不應承擔其他人產生的風險
創業失敗，90%以上的原因來自創始人。多數項目的失敗，來自團隊用人的問題、管理混亂、商業模式不清晰、產品方向性的失誤，而這些問題基本是創始人錯誤的決策導致的。有些創始人，在重大決策上基本不給技術合夥人話語權，要求技術合夥人只管技術實現，那麼，因為決策失誤導致的項目發展的挫折、失敗、瓶頸等問題，憑什麼要求技術合夥人一起共同承擔責任？技術合夥人只能承擔他應該承擔的部分責任，比如技術選型、產品質量。
舉個例子，一個項目前9個月都在走彎路，第10個月才走上正確的方向。創始人應該只拿1個月的工資。但技術合夥人前9個月把創始人提出的各種不靠譜的需求方案都實現了，即使做的是無用功，責任也在創始人，沒有理由讓技術合夥人共同承擔責任。
d 責任和貢獻的劃分不明晰
由於新創企業一般沒什麼管理經驗，順利的時候是誰的功勞，出現問題的時候是誰的責任，基本說不清楚。
但有一部分責任認定非常容易，就是出現bug或優化不夠導致用戶體驗不好，一定是技術合夥人的問題，跑不掉。很多時候，由於需求隨意變更，需要反覆改動程式碼，引起程式碼不穩定容易出bug，需要負責的還是開發負責人，而不是產品經理或策劃。新創企業一般測試人員和測試資源都不足，產品質量非常依賴於開發者的對程式碼架構的優化、查殺bug能力和責任心。
但如果產品用戶的回饋比較好、數據漂亮，最後功勞很難落到技術合夥人頭上。
我的直接感受是，新創團隊的技術合夥人，實際上是創始人的試錯工具。創始人雖然對產品有非常獨特理解、有很好的創意，但這些在發布產品獲得市場回饋前，幾乎都是空想，沒法驗證正確性。好的創意未必是完善的創意，因而在開發過程中經常反覆修改需求，增加的開發成本只能由技術負責人承擔。
比如，每次產品上線前，我基本會提前5天到一周提交測試版，讓測試人員測試，讓創始人(產品經理)和產品策劃試用，開始幾天很少得到回饋，直到上線前一兩天，創始人忽然說要改需求。結果可想而知，重新開發功能，重新測試，產品延期上線。就這種搞法，創始人居然在團隊會議上說，」我們的開發進度還不夠快，開發效率要提高「。
另外，在最開始的小團隊，每個人都要當幾個人用。技術負責人除了開發，還幾乎是半個產品經理。一般創始人承擔產品經理的角色，但他給出的需求策劃和設計方案通常只是個大概，具體交互流程不夠細化，細化的也未必合理。這些設計上的漏洞和空白都需要開發的時候去修補。技術合夥人工作，除了開發，還經常要考慮交互、視覺、測試等方面。因此，技術合夥人對產品邏輯、流程和各種細節的熟悉程度要遠超過創始人。技術合夥人會對產品產生巨大的感情，由於各種因素不得不離開項目的時候，最大的糾結就是無法割捨親手從零開始創造的產品。但是，產品的成功最終會多半歸功於創始人的創意有多nb，而技術合夥人似乎只是沒有犯錯。
e.人的風險
對於創始人來說，最大的風險就是項目能否成功。
而對於技術合夥人，項目的成功與否只是風險之一。另一層的風險在於，成功了你也未必能得到多少好處。卸磨殺驢，在中國的創投圈，並不罕見。
雖然在決定參加創業的時候，你就應該對創始人的人品有所評估。但人的各種不確定性，像地震一樣無法預測。
名義上技術合夥人有股權，實際上只是期權，需按年成熟。新創企業各種變數、不確定性，每年能否正常拿到股權，說不清。
如果團隊的決策權、財務權、人事權都不透明，創始人一手獨裁，你會因為無法看清未來，感受到巨大的不安全感。你甚至沒有技術團隊的控制權，不知道你唯一得力的助手，明天是否還在身邊。
我在做技術合夥人的兩年間，感受到的是之前任何時段都沒有的累。這種累不是因為工作量多大，而是各種不確定性導致的心累。沒有計劃或者隨意變更的計劃，你不知道下個月要做什麼，甚至下個星期要做什麼。除了你之外，產品、策劃、行銷、管理都可以不靠譜，出了錯就說「試錯」，只有技術必須靠譜、必須不犯錯。
在創業團隊里，技術合夥人就是個沙僧。唐僧每天絮絮叨叨，不知道在念什麼經；孫猴子可以飛來飛去，不知蹤影；肥豬可以不時開個小差，偷個葷、泡個妞；技術永遠是挑擔子的苦逼。
基於以上的幾點，根據我個人意見，回答題主的問題
1 技術合夥人的初始股權不應低於創始人的股權1/5，並且不應低於其他後續進入的合夥人。
在新創企業，股權變現非常困難，很難說有多大經濟價值。但體現了合夥人在團隊的重要程度。
我不同意「在以後招進來的做行銷、產品、管道的人沒有一個比技術合夥人更不重要」，進入團隊的時間即體現了合夥人的重要程度。 在產品原型開發出來之前，基本不會招專門的行銷、管道合夥人(通常由創始人兼任)，因為之前設想的產品還沒接受驗證，可能根本沒有推廣價值。是創始人的策劃創意+技術合夥人的技術實現，造就了一個具有推廣價值的產品，否則，後續的推廣、行銷都沒有意義。
另外，先加入的合夥人承擔的風險要大於后加入的。根據加入時間的先後順序，合夥人拿到的初始股權應逐漸遞減。
「後續進入的合夥人股權太少，導致團隊不穩定」。這不是技術合夥人的問題，而是要建立合理的股權機制。比如，留有足夠的期權池；建立股權退出和回購機制；建立根據貢獻調整合夥人股權的機制，類似對賭協議。
2 該不該出資？如果創始人要絕對控股，技術合夥人基本不用出資。
一般情況，創始人再怎麼牛，他的貢獻也不可能超過技術合夥人的2倍，但創始人的股權遠高於技術合夥人的2倍，可以理解的原因是，創始人出資了，技術合夥人沒有出資。 按我個人的想法，如果技術合夥人的股權低於創始人的1/2，不用出資；高於創始人的1/2，應當適當出資。
3 工資拿多少？
雖然一般來說，拿股權的合夥人只能拿正常工資的70%。但應區別對待，如果你之前在穩定的公司，有一個不錯的職位，跑去新創公司會面臨各種風險和不確定性，沒有必要在薪酬上委屈自己（除非你已經財務自由了，不在乎錢）。在創業企業，加班加點是個常態，你更沒有時間陪伴家人，如果薪資待遇低於以前，家人肯定會有意見。創業是個長期的過程，沒有家人的支持你也很難堅持下去。
所以，薪酬至少要和之前持平。如果公司財務比較緊張，可以：
- a 讓公司先按月支付70%，剩餘部分等公司財務寬鬆了，再補齊。
- b 或者，可以少拿工資，但少拿的那部分折算成股權。
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截圖來自 MBA 智庫
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