你應該給創業公司的CTO多少股權？
在發展創業公司和建立團隊的時候，其中一個重要的環節就是決定如何分割股權。不同的情況需要採取不同的行動，你必須考慮投入的時間和金錢、貢獻的價值以及每個成員的必要性。根據這些因素，每種情況都是獨特的。
如果你正在市場上尋找一位CTO，或者正在研究在你的技術團隊的薪酬中增加股權，不妨聽聽這個領域一些經驗豐富的成員的建議。我通過網路上的幾十篇文章和Quora的最佳答案，為創業領域的企業家、CEO和顧問們策劃了15個關於這個常見問題的答案。
創業公司的股權
這取決於他們是創始人還是非創始人，它可以從1-33%不等。為什麼是33%，因為如果你少於3個人，並且不能在沒有技術/co創始人/CTO的情況下生存，那麼他們是值得的。如果你只是需要一個CTO，那麼就在1-4%的範圍內。
阿米什-沙：創業者、投資人、顧問、新創企業戰略家。
只有當他們同樣願意分擔下行的責任和分享上行的好處時，他們才是平等的夥伴。
愛德華-曼斯。MudfogMedia.com的創始人和CEO。
雖然看起來業務員（通常在創業背後有錢）更重要，但請記住，任何超越 "平均 "的成功都是由於你的合作夥伴–你所資助的那個人的出色想法。
我想說，如果你們是真正的合夥人，可以考慮平分。如果你只是雇傭一個CTO來管理一個開發團隊來構建你所設想的東西，那就是另一回事了。在這種情況下，1-5%的比例都是合理的。
-Gillian Muessig: Gillian Muessig：Outlines Venture Group的CEO，CEO教練@WebmasterRadio.fm，MOZ的聯合創始人。
股權創業公司CTO
你給他多少股權，取決於他與你。你對他的價值有多大？他能做多少你沒有他做不到的事。你說這不是 "聯合創始人 "的角色，而是 “底層”。我認為你要慷慨地與 "底層 "團隊分享股權。
-Tim Kilroy。Tim Kilroy： Adchemix公司的CEO，Search Guy，雄心壯志。
這取決於技術解決方案對公司的重要性，以及你作為CTO所扮演的持續角色。 在我熟知的一個最近的案例中，一位在產品推出（資料庫）時扮演著積極的銷售和行銷角色的CTO最終獲得了一堆–扣除所有資金后超過10%。
-John Lonergan：在診斷、醫療技術和軟體領域帶來了20多年的行業經驗。
這真的取決於你想要雇傭的人的類型。如果你想要的是那種能夠作為CTO/技術聯合創始人從零開始創辦公司的人，那麼你就必須拿出一定的股權，讓他們感興趣…從20%到50%不等。作為一個聯合創始人，既要有控制權，也要有報酬，如果他們覺得自己沒有掌舵權，你就不會吸引那些精英中的精英，萬事通型的技術聯合創始人（在今天的環境下，他們會直接去開自己的公司）。
- Andrew DiMichele：CTO，也是Omada Health的聯合創始人之一。
優秀的技術人員是稀有品種。這一點你要相信我–即使在2002年市場被擊垮的時候，我也很難雇傭到好的工程師。優秀的人總是有別人的好報價。
-Etai Raz。創業與我
另一種選擇是像我一樣找一些兼職人員（如果你不相信CTO候選人可以完全構建平台），併為他們提供更小的部分（也可能加起來占15-20%）。對我來說，不同的是，我現在有一個5到6人的團隊，價格大概是一個CTO的價格，而且我有3個不同的核心技能組合在內。我相信我是非常幸運的，能在一次創業周末中找到核心的3個人，但我不能肯定這種情況不會一直發生。最後，如果TTM很關鍵（沒有足夠的現金來引導太長時間），那麼15-20%可能是你唯一的選擇。在今天的市場上，如果沒有MVP和牽引力，你無法籌集外部資本。
-Joe Monastiero：nFlate創始人。產品願景家。具有強大技術背景的商業方面的專業人士。連環火星。
我認為這一點更全面一些。你需要一個開發人員/CTO才能到達任何地方（似乎）。如果這是一個應用程序業務，而你不是技術，那麼這個人可以說在這個階段至少和你一樣重要。
肖恩-歐文
股權應該只屬於那些投入資金的人。我明白有些人可能不同意。以下是我對投資者與員工規則的想法--------。
- 投資者將資本投入到風險中。他們的風險得到了回報，或者說損失的補償。
2）員工投入勞動和時間，工資、獎金和利潤分享是對你這些努力的補償。
邁克-卡利斯。企業家，房地產創新者和顛覆者，兩個孩子的父親。
當這一天到來時，有很多情有可原的情況會影響到百分比的細分，但如果CEO和CTO都是在同一時間開始的，不要讓這是你的想法的事實妨礙了對你的開發人員的適當補償。
亞當-韋克斯勒：變革的使者。創始人兼首席布道官@Rank 'em。
坦率地說，CTO的工作越到後來越難做，他們也越不能幫你從早期的技術短板中恢復過來。 我們在工程界有一個說法，就是 “技術債”。 技術債務是在一段時間內積累起來的，事情做錯了或做得不徹底，必須連本帶利地付給他們，以便在以後的某個時間點上改正。
在薪酬方面，新來的CTO一般能看到20萬左右的薪酬和3%的股權。 我在上兩個創業公司的時候是22萬+>=3%。 有的CTO可能在一個地方，也有利益，他們願意用薪水換股權，有的則不會。
- Jeff Kesselman：在電腦遊戲行業工作了25年，擁有電腦科學和電影製作兩個學位。
一本叫《切餅》的好書，可以回答你很多關於創業公司股權分配和公平性的問題。我希望我在3個創業公司之前就能讀到這本書… …
這裡是亞馬遜的連結。切片派： Fund Your Company Without Funds 電子書。邁克-莫耶。Kindle商店
-Jeff Lewis: 企業家 - 金融、教育和企業軟體
可以這樣想：一個人在股權中的份額（%）應始終等於這個人在風險中的份額（%）。這意味著，你需要跟蹤一段時間內的貢獻，並根據所承擔的風險按比例分配股份。
邁克-莫耶：Grunt基金的發明者，《切餅》的作者。
創業公司的風險
如果你已經籌集到了你的 "A "系列資金或足夠的種子資金來支付他們一年多的工資，那麼你可能可以擺脫4-8%的工資。如果還涉及很多風險，或者你想讓他們減薪，直到有更多的資金進來，那麼你需要把他們當做一個後期的創始人，而且會更多。你把這個和三年的歸屬時間表綁在一起，所以如果他們在一年後離職，就會失去股票。
戴夫-拉杜斯爾
你有什麼想法？你有沒有在出資人之間分配股權？請在評論中分享你對這個話題的見解。