因為這次公司管理團隊會議要培訓《掌握洛克菲勒的習慣》（英文名字：Mastering the Rockefeller Habits），所以這幾天又將原書翻出來，和同事一起溫習了一下，其中的幾個要點依然讓人觸動：找到目前要做的優先順序的事情，為這些事情找到可衡量的數據，通過有節奏的會議跟蹤確保前兩項完成。貌似簡單，實施起來挺難。
《掌握洛克菲勒的習慣》這本書國內好像沒有看到中文版，坊間有一些流傳簡要的版本，不知道是誰感興趣翻譯的，如果有哪家出版社有心，建議引進一下，經典好書啊。此書共分10章，每章都很重要，在實際工作中經常用到的是中間的幾章。下面一一簡單說一下，也讓自己有個回顧的過程。
第一章 公司成長
第二章：掌握讓正確的人正確地做正確的事。
有些拗口，但是三個正確各有含義。先找到正確的人，一個團隊需要的人不是靠高薪高福利吸引過來的，而是共同的願景，也只有那些有共同願景的人才能長期相處並能成為核心力量。正確的事情要建立在自己公司核心價值觀基礎上、和公司的願景、長期短期目標計劃相一致，並且有具體的負責人等。在找正確的人的時候，開始的味道一致是開始，要有嚴格的測試期，所謂「慢點招募，快點開除」是這個道理。
第三章：掌握一頁紙戰略計劃。
將公司的核心價值觀、願景、三五年計劃、年度計劃和目標、季度計劃和目標等都寫清楚，而且團隊每個人都清楚，通過這種方式把大家Align在一起，通過一種顯性的工具讓大家願景一致。
第四章：掌握核心價值觀的應用。
核心價值觀或者說文化是一個公司的基礎，能否強調的好也是關鍵的。價值觀不是寫在牆上就完事的，要讓大家都理解，給每個價值觀舉例子，講故事是必要的。書裡面提到一個方面挺好，就是定期通過內部的郵件收集典型的例子，包括體現核心價值觀的與違背核心價值觀的。讓大家養成一種習慣。
第五章：掌握組織的協同和關注點。
在一個時間段內，團隊不要有超過5個的優先順序重要事情，有句話是說，優先順序多了就是沒有優先順序。努力找到那三五個重要的，寫下來，日會、周會、月會的時候多強調，別讓大家跑錯路了。
第六章：掌握季度的主題。
這個目前我理解的也不是很透徹，這也是在從前的One Page Strategic Plan上面沒怎麼強調的主要原因。現在理解來看是要選擇一個關鍵點去關注，如果在一個季度裡面實施的比較好，那麼就要獎勵和感謝大家。
第七章：掌握員工的反饋。
我一直認為第七章和第八章是非常重要的章節，主要是因為這兩個和日常的工作關係最緊密。員工的反饋和客戶的反饋對於團隊的發展是非常重要的。書里提到團隊領導一定要第一時間給以反饋，如果忽視過去，就很可能讓員工和客戶認為意見進了無底洞，會打擊合作的積極性。
第八章：掌握每日例會、每周執行會議。
最重要的一章，裡面有句話也是相當地重要，就是Routines can set you free!意思就是說「例行公事」會讓你解放，這也是管理學中有提到的一個概念「配合默契」。因為會議的議程，所需要的素材每次都是一樣的，到時候就開會，大家也都知道要準備什麼，要討論什麼，自然就Free了。