洛克菲勒的三個習慣:優先順序、數據和有節奏的會議


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因為這次公司管理團隊會議要培訓《掌握洛克菲勒的習慣》(英文名字:Mastering the Rockefeller Habits),所以這幾天又將原書翻出來,和同事一起溫習了一下,其中的幾個要點依然讓人觸動:找到目前要做的優先順序的事情,為這些事情找到可衡量的數據,通過有節奏的會議跟蹤確保前兩項完成。貌似簡單,實施起來挺難。

《掌握洛克菲勒的習慣》這本書國內好像沒有看到中文版,坊間有一些流傳簡要的版本,不知道是誰感興趣翻譯的,如果有哪家出版社有心,建議引進一下,經典好書啊。此書共分10章,每章都很重要,在實際工作中經常用到的是中間的幾章。下面一一簡單說一下,也讓自己有個回顧的過程。

第一章 公司成長

第二章:掌握讓正確的人正確地做正確的事。

有些拗口,但是三個正確各有含義。先找到正確的人,一個團隊需要的人不是靠高薪高福利吸引過來的,而是共同的願景,也只有那些有共同願景的人才能長期相處並能成為核心力量。正確的事情要建立在自己公司核心價值觀基礎上、和公司的願景、長期短期目標計劃相一致,並且有具體的負責人等。在找正確的人的時候,開始的味道一致是開始,要有嚴格的測試期,所謂「慢點招募,快點開除」是這個道理。

第三章:掌握一頁紙戰略計劃。

將公司的核心價值觀、願景、三五年計劃、年度計劃和目標、季度計劃和目標等都寫清楚,而且團隊每個人都清楚,通過這種方式把大家Align在一起,通過一種顯性的工具讓大家願景一致。

第四章:掌握核心價值觀的應用。

核心價值觀或者說文化是一個公司的基礎,能否強調的好也是關鍵的。價值觀不是寫在牆上就完事的,要讓大家都理解,給每個價值觀舉例子,講故事是必要的。書裡面提到一個方面挺好,就是定期通過內部的郵件收集典型的例子,包括體現核心價值觀的與違背核心價值觀的。讓大家養成一種習慣。

第五章:掌握組織的協同和關注點。

在一個時間段內,團隊不要有超過5個的優先順序重要事情,有句話是說,優先順序多了就是沒有優先順序。努力找到那三五個重要的,寫下來,日會、周會、月會的時候多強調,別讓大家跑錯路了。

第六章:掌握季度的主題。

這個目前我理解的也不是很透徹,這也是在從前的One Page Strategic Plan上面沒怎麼強調的主要原因。現在理解來看是要選擇一個關鍵點去關注,如果在一個季度裡面實施的比較好,那麼就要獎勵和感謝大家。

第七章:掌握員工的反饋。

我一直認為第七章和第八章是非常重要的章節,主要是因為這兩個和日常的工作關係最緊密。員工的反饋和客戶的反饋對於團隊的發展是非常重要的。書里提到團隊領導一定要第一時間給以反饋,如果忽視過去,就很可能讓員工和客戶認為意見進了無底洞,會打擊合作的積極性。

第八章:掌握每日例會、每周執行會議。

最重要的一章,裡面有句話也是相當地重要,就是Routines can set you free!意思就是說「例行公事」會讓你解放,這也是管理學中有提到的一個概念「配合默契」。因為會議的議程,所需要的素材每次都是一樣的,到時候就開會,大家也都知道要準備什麼,要討論什麼,自然就Free了。

第九章是掌握品牌承諾

第十章是掌握融資的藝術