未來我們會逐步的透過研究/ 制定計畫/ 實驗方法後導入以下的管理方法
Why we are doing thing?
雖然我們仍是個小型的組織，但當我們需要替未來的發展先做好規劃，需要定義公司文化: 其中最重要的一部分就是把命令和控制転變為自由, 責任和良好的心態
転転核心價值的建立: (部分參考自 Zappos)
- Deliver WOW Through Service（為客戶提供超越期待的服務）
- Embrace and Drive Change（擁抱並駕御改變）
- Create Fun and A Little Weirdness （創造趣味和小驚喜）
- Be Adventurous, Creative, and Open-Minded（充滿冒險、創造以及開闊的心胸）
- Pursue Growth and Learning（追求成長與學習）
- Build Open and Honest Relationships With Communication（透過溝通建立開放以及誠實的關係）
- Build a Positive Team and Family Spirit（建立積極的團隊與家庭精神）
- Do More With Less（以少做多）
- Be Passionate and Determined（充滿熱情與決心）
- Be Humble（保持謙遜）
- Hustle as Strategy (積極進取與持續進步就是我們的策略)
- Always Keep our Startup Vibe as a Rapidly Growing Company (永遠保有創業精神)
Goals and Progress we want to improve:
- 提供長期的留職停薪制度: 建立信任和自由的文化，讓員工注意力集中在優異表現上。因為有了自由，團隊更需要保持高績效。(insight: 員工在度完假回來工作時，績效更高 - 不僅減少恐懼，更建立人與人之間的信任感)
- 往替員工提供 “有競爭力的薪水 for Agency grade” 努力: 隨著 Dash 與 Remote working office 的 Roll out。未來在業績與公司獲利情況較穩定後慢慢開始建立起 “Competitive Pay grade” 制度 (底薪 + 績效獎金)。
- Embrace remote working flexibility more: 找出適合我們的 Remote working pattern
- Hot Desk Office: 隨著逐步更新 Laptop 及地下室空間與 Locker 完成之後，我們將會慢慢的導入 Hot Desk