每次講到吸引人才，大家第一個想到的，就是國內某家以高員工分紅稱著的 M 公司。M 公司除了待遇好，股票分紅多以外，率取時還會先給一筆簽約金，種種優渥的條件儼然就是一個幾乎讓人無法拒絕的邀請。
再加上該公司長期以來經營成果卓越，又有這麼好的待遇，以致於其他公司如果聽到屬意的人選被 M 公司錄取，大概也只能淡淡的說一句：那你就去吧。
不過話雖如此，各公司對於人才的競逐可是從不止歇，大家也開始有樣學樣起來，高員工分紅配股，學起給簽約金，簽約給股票之類的。只是『沒那個屁股去吃那個瀉藥』，發股票慷股東之慨的最後結果就是股價低迷，跟人家三位數的股價（而且最高位數字還不是1）相比，似乎更加吸引不到人才了，那該怎麼辦呢？
『沒關係，可以現金減資！減資一半，股價立刻加倍，這樣我們也是百元高價股！』
只是減資之後隔不到半年，股價逐漸回落到減資之前的價位，情何以堪之餘，不禁想要問問，在這樣的數字遊戲之間，一來一回，公司到底得到了什麼？股東又獲得了什麼好處？
沒錯，企業首重人才，但是這些高科技公司的經營者是不是矯枉過正，過份關注在人才上呢？是不是過於單純的認為，只要找到人才，一切就都水到渠成了？
杜拉克在他的書中講到組織精神，有一段話相當發人省思：
組織的目的是讓『平凡的人做不平凡的事』，沒有組織能完全仰賴天才，天才總是非常罕見，而且不可預測。但是能不能讓普通人展現超凡的成效。激發出每個人潛在的優點，並且運用這些優點，協助組織其他成員表現的更好，換句話說，能否截長補短，是組織的一大考驗。
假使 M 公司的人才通通分給 R 公司與 S 公司，這兩家公司是不是就能從此飛黃騰達呢？我想未必。其他公司覬覦 M 公司的人才之餘，卻忽略了『策略』這一回事。
優秀的人才固然重要，但要經營一家卓越的企業，人才僅僅只是其中的一環而已。策略，行銷，組織精神，資本支出，成本控管，樣樣也都不可或缺。
如果搶到人才也不等於成功，那麼這些公司耗費大量資源去吸引人才的舉動，是不是顯得有些不智？
人才固然重要，但經營一家卓越的企業，除了人才之外，管理階層能做的還有更多。