人才與組織精神

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每次講到吸引人才,大家第一個想到的,就是國內某家以高員工分紅稱著的 M 公司。M 公司除了待遇好,股票分紅多以外,率取時還會先給一筆簽約金,種種優渥的條件儼然就是一個幾乎讓人無法拒絕的邀請。
再加上該公司長期以來經營成果卓越,又有這麼好的待遇,以致於其他公司如果聽到屬意的人選被 M 公司錄取,大概也只能淡淡的說一句:那你就去吧。

不過話雖如此,各公司對於人才的競逐可是從不止歇,大家也開始有樣學樣起來,高員工分紅配股,學起給簽約金,簽約給股票之類的。只是『沒那個屁股去吃那個瀉藥』,發股票慷股東之慨的最後結果就是股價低迷,跟人家三位數的股價(而且最高位數字還不是1)相比,似乎更加吸引不到人才了,那該怎麼辦呢?

『沒關係,可以現金減資!減資一半,股價立刻加倍,這樣我們也是百元高價股!』

只是減資之後隔不到半年,股價逐漸回落到減資之前的價位,情何以堪之餘,不禁想要問問,在這樣的數字遊戲之間,一來一回,公司到底得到了什麼?股東又獲得了什麼好處?
沒錯,企業首重人才,但是這些高科技公司的經營者是不是矯枉過正,過份關注在人才上呢?是不是過於單純的認為,只要找到人才,一切就都水到渠成了?

杜拉克在他的書中講到組織精神,有一段話相當發人省思:

組織的目的是讓『平凡的人做不平凡的事』,沒有組織能完全仰賴天才,天才總是非常罕見,而且不可預測。但是能不能讓普通人展現超凡的成效。激發出每個人潛在的優點,並且運用這些優點,協助組織其他成員表現的更好,換句話說,能否截長補短,是組織的一大考驗。

假使 M 公司的人才通通分給 R 公司與 S 公司,這兩家公司是不是就能從此飛黃騰達呢?我想未必。其他公司覬覦 M 公司的人才之餘,卻忽略了『策略』這一回事。
優秀的人才固然重要,但要經營一家卓越的企業,人才僅僅只是其中的一環而已。策略,行銷,組織精神,資本支出,成本控管,樣樣也都不可或缺。
如果搶到人才也不等於成功,那麼這些公司耗費大量資源去吸引人才的舉動,是不是顯得有些不智?

人才固然重要,但經營一家卓越的企業,除了人才之外,管理階層能做的還有更多。