導讀
在企業中，普遍存在這樣一類員工：很有才幹，業績杠杠，但價值觀不行…我們稱之為「有才無德」。許多老闆明知這一類人的危害，但仍會堅持選用，因為在價值觀和業績之間，他選擇了業績。價值觀是否真的比業績次要？「有才無德」的員工，到底能不能用？
德才兼備
人類從古到今，在選拔人才的時候都會遵循一個邏輯，在我們東方智慧的模型中，它叫做「德才兼備」。
基本上，所有成功的組織，他們對人才的聘用標準都是德才兼備。德，指的是價值觀、使命，纔則是才能和崗位勝任力。接下來我們來看一個圖形，縱坐標代表德，橫坐標代表才，
由此就會呈現出四個象限的人才結構來。
- 第一象限: 有德有才，叫真才
- 第二象限: 有德無才，叫小白
- 第三象限: 無德無才，是為庸才
- 第四象限: 無德有才，我們稱之為「豺狼」
回到我們對人才的需求和判斷上來。有德有才的真才，我們肯定是求之若渴的，也較易判別；有德無才的小白，也相對可以接受；至於無德無才的庸才，基本不在考量範圍內；而一個最常見也最頭疼的困惑是：無德有才的「豺狼型」員工，我們要用嗎？
關於無德有才這類員工的使用問題，也是在我課堂上企業家們反饋爭議最大的問題之一。讓他們爭議和困惑的焦點是：有才無德的這類人，通常能給公司帶來大業績。為了保證「有才」的利蓋過「無德」的害，老闆們會用各種機制和要求去控制他們，意圖在相對保險的情況下，用他們過人的才能創造更大的成果來。
但相反，我給出的觀點是：無德有才的人千萬不可以用。
存在僥倖心理、認為可以控制「無德有才」這類人的老闆，比無德有才的人本身心態更凶險。你之所以願意接納他，甚至會喜歡他、縱容他，是因為在他身上折射了老闆你本人的思維方式。你限制他也好，重用他、不斷給他機會也好，已經說明了你的思考邏輯。
作為一名老師，我深知一個觀點可能在學員身上帶來的影響是深遠的。所以為了驗證一個觀點，我必須在自身管理實踐中做很多探索，不斷地去調研，去做案例研究，然後得出一個相對準確的、更接近真理的概率和結論。
江山易改，本性難移
在人才招選問題上，一個反覆被驗證的真理是： 江山易改，本性難移 這是亘古不變的人性。你改變不了一個人的本性，就像我們不能趕鴨子上樹，不能教豬去唱歌，實質邏輯都是一樣的，鴨子不會上樹，豬也不需要唱歌。
這裡的 「本性」，講的就是德。也就是一個人的 價值觀，它是長期積累的結果，所以我們要改變一個人的價值觀，比改變任何東西都難。
我們不是去改變價值觀，而是要捍衛價值觀。我們只能先釐清自己的價值觀，去吸引志同道合、同心同德的人。
那麼再回到「豺狼型」員工的招選上來。為什麼「豺狼型」員工能夠進到我們的企業並且被留下來呢？因為他是有備而來的，會潛伏下來做等待。他們心裡非常清楚自己想要的東西，一旦當感覺時機到了，就會展現出本性，做出損人利己的事情來。這造成的後果極其嚴重，甚至是致命的，絕非聳人聽聞。
分享一個真實的故事
「豺狼型」員工的致命危害
齊桓公， 「春秋五霸」中最大的霸主。用人的成功直接奠定了他霸業的成功，對管仲的任用便是最好例證。稱霸后他身邊陸續來了一些人，他們都覬覦他的地位、名譽和權力，每個人都暗藏心機。其中有一個人叫易牙，是我們中國廚師界鼻祖級人物，因為高超精湛的廚藝，深得齊桓公歡心。
有一天，齊桓公對易牙說：「山珍海味我都吃膩了，就是沒有吃過人肉。你這麼會做菜，知道怎麼烹調人肉嗎？」這隻是齊桓公的玩笑話，卻被易牙聽到了心裡。
幾天後，易牙獻上一道新菜，齊桓公吃后感覺非常鮮嫩，就問易牙：「這是什麼肉？」易牙突然哭著說：「這是臣兒子的肉，獻給大王嘗鮮，只願大王身體安康。」齊桓公聽后非常感動，認為易牙愛他勝過了愛自己的親人，從此對易牙寵信無比。
後來，管仲病重，齊桓公打算重用易牙做國相。管仲反對說：「能夠殺掉自己的孩子來討好君主，不合乎人性，用不得啊！」齊桓公不聽，管仲死後，重用易牙。
管仲死後，齊國發生內亂，易牙堵住宮門，假傳君命，不許任何人進宮探望齊桓公。一代梟雄齊桓公就這樣被囚禁宮中，直到被活活餓死。內亂之後，齊國衰敗，強國霸業就此消亡。
這個故事最終的結局告訴我們，德遠比才重要得多。有才無德的「豺狼型」員工，你還敢用麼？
那麼問題來了，我們怎樣才能精準地找到有德有才的員工呢？
首先，你必須建立一套非常嚴格的選人標準，將價值觀的考量放在首位
一個頂尖級的組織，他們的員工都非常優秀，因為他們在一開始就很會選人，建立了一套選人的標準，其中價值觀的考量尤為重視，所有人進來都要經過價值觀測評，非常詳細。
他們整個選人的過程會經過一面、二面、三面、四面、五面……但價值觀的測評絕對是第一優先的，而且設定一票否決權。只要發現候選人在價值觀評估中有一項不匹配，當即一票否決。這是所有用人單位，特別是董事長和人力資源必須重視的事。
最後做一個總結，在人才招選上，德比才重要。價值觀比業績更重要。
回歸企業經營的現實中，在價值觀和業績增長上，你是先選擇價值觀，還是選擇業績？「豺狼型」員工，你還會用麼？