2018年1月19日，著名的電動汽車生產商特斯拉給他的CEO和創始人馬斯克發了一個巨大的紅包。這個紅包就是什麼呢？是長達十年期的一份股票期權，總量達到了2030萬份。如果這些期權最終都能夠兌現成實際股份，其所對應的股票的價值是多少呢？價值780億美元！這是一個非常非常大的數字，每年平均78億美元。Google現任CEO皮查依2016-2018年年均限制性股票獲授量價值2億美元，已經是全美薪酬排名數一數二的CEO，但跟馬斯克比起來，真是小巫見大巫！
「鋼鐵俠」艾隆•馬斯克
不要看著馬斯克的報酬眼紅髮呆了，作為中小企業，我們能夠從特斯拉的這個股票期權方案中學到一些什麼能用的東西呢？我通過分析特斯拉股票期權方案的要點來給中小企業家提示一些可以借鑒的地方。學到這些經驗，就等於跟著馬斯克一起發財了。
**第一點就是要特別注意用股權激勵來替代現金工資。**大家一定要認識到股權本身也可以當工資來發。工資是一個大概念，既包括現金、福利，也可以包括實物、股權等等。雖然我這麼說，但是我們很多的企業家還是不會用，弄不明白，怎麼能把股權放到工資里用呢？但事實上股權就是可以當工資發。例如在這次給馬斯克的股票期權激勵中，特斯拉公司就跟他約定：十年內公司給馬斯克發2030萬份的股票期權，如果你到時候能夠實現了業績目標，馬斯克就獲得了780億美元股票期權所對應的股票。當然他要付出一個行權成本，這方面的資料很少報道，他的這個行權成本就是現在的股價乘以給他的這個股票期權的總量。據預測，馬斯克的期權成本與未來股價差距是很大的，要漲十幾倍，因此他獲利是很多的。
天下沒有免費的午餐。馬斯克拿了這麼多的股票期權，也得有相應的付出——十年內他不能夠再拿任何的報酬，這包括任何現金工資、各種補貼啦、保險啦、福利啦等等，就是一個子兒你也別想掙。其實馬斯克先生自打特斯拉創立以來，也從來沒要過一分錢的現金報酬，就是拿了一些股權。可能缺錢了，就賣點股份換點現金。如果特斯拉未來成功了，股價漲了，馬斯克會大賺特賺，但是如果公司破產了，馬斯克將顆粒無收。這種薪酬確實需要有「鋼鐵俠」的擔當和勇氣！
通過這個案例我們可以看到，對企業的一些骨幹人員就可以用股權激勵來代替現金工資。因為股權激勵代表著一個更高的遠期的收入，所以激勵對象也就不太在意短期的現金收入了。當然這有一個條件，股權激勵對象自己得有一定的生活能力，如果沒有基本的生活能力，給他用這個方法，他馬上就活不了了。我們中小企業就特別需要用這種高股權激勵加低現金的薪酬模式，這樣做可以給企業大幅度的節約現金開支。大家知道我們現在人工成本是越來越高，因為我們越喊著知識經濟，越喊著創新，就會越喊著人才重要，人工成本也就越來越高了。可是我們中小企業又缺錢，融資管道狹窄，很難融到大量的現金，然而呢企業花錢的地方很多，而員工工薪支出越來越成為企業花錢的主力軍。中小企業一方面缺錢，另一方面員工薪酬又在不斷上漲，企業負擔沉重陷入困境。如何解決這個難題？就用特斯拉的這個方法，中小企業可以給人才很多的股權、給很少的現金，甚至都不給。這樣既能滿足員工長期回報的要求，又能降低當期現金支出。中小企業主你想想，特斯拉是全球頂尖企業，儘管連年虧損，但人家的股價杠杠的，融個資啥的還不算難事，它都要在創始人馬斯克身上省現金，你一個苦逼創業的草根小企業還敢大手大腳的給員工發現金嗎？
大家也許會說了，有一些人不接受高股權加低現金的工資模式啊！不接受沒關係，總有些人是接受的（如果你的企業員工沒有一個願意接受你的股權，你太失敗了，你要好好反思一下是否還有必要繼續辦企業。），重點是你給這些接受的人發股權了嗎？如果你用到這種模式，其實就已經省下了很多錢。然後你可以把省下的錢用到那些不接受的人身上，兩類員工都滿意，一舉兩得。當然了，對於不接受的人，他只能拿到有限的現金回報，就沒有遠期的股權回報了。如果有員工看好你的公司，他會接受高股權+低現金這種模式的。
我們知道創業的時候，很多企業就死於資金鏈的斷裂，因此而亡的企業甚至能佔到全部死亡企業的百分之七八十。前一段時間發生了一件瘋傳互聯網的事情，著名的創業者茅侃侃因為公司的資金鏈斷了，押上了自己的全部家當，還是欠了員工很多錢，身陷絕境，最後自殺了，才三十幾歲。創業是一件美好的事情，又是一件多麼殘酷的事情！這樣的故事其實以不同的版本在我們身邊頻繁地發生著，令人非常的痛心，所以我特別建議我們的創業者們不要再發高現金的工資、獎金了，那樣會把你們自己壓死的，你們一定要用高股權加低現金的這種薪酬模式。自己的企業減減壓，也給給自己減減壓。
我們要從特斯拉的股權激勵方案中學到的第二點是什麼呢？就是股權激勵必須綁定嚴格的績效考核。
特斯拉董事會：「馬斯克先生，我們給你這麼多的股票期權，對不起，我們也要給你提要求的，你不能隨便的就拿到這隻金蘋果」。
馬斯克：「啊！還要給我提條件？這可是我自己的企業呀！老子怕過誰，你們就提吧」。
特斯拉董事會：「馬斯克先生，你要得到這些股票真不難，請你實現這些業績目標：……」
馬斯克：「我的媽呀！這是要我的命呀！」
特斯拉董事會到底給馬斯克提出了什麼樣的業績要求呢？第一是市值成長要求。在董事會批露給與馬斯克期權激勵的訊息時，公司市值大概是接近600億美元。以1000億美元為起點，也就是說達到1000億美元的時候，你可以第一次行權一部分股票期權。然後呢，每增長500億美元市值作為一個門檻，一級一級的往上排，一共12級，最後達到6500億美元。到6500億美元的時候，馬斯克才能夠去兌現他的最後一筆股票期權。可能十年後會產生很多市值神級的企業，但6500億美元市值也算得上神級了！
第二項考核指標是營業指標。營業指標又細分為兩個指標，一個是營業收入指標，一個是折舊攤銷及稅前利潤，每一項有8個層級。營收第一層級為200億美元，第二層級為350億美元，接下來兩個層級分別為550億美元和750億美元，后四個層級均是在前一層級的基礎上增加250億美元，最後一個層級為1750億美元，是2017年特斯拉營收的15倍多。折舊攤銷及稅前利潤指標第一層級為15億美元，第二到第四層級是在前一層級的基礎上增加15億美元，第五到第八層級則是在前一層級的基礎上增加20億美元，第八層級為140億美元，比2017年的21倍還要多。
要命的是每一層級市值指標都與相應的營業收入指標、利潤指標相匹配，只有在同一層級上的三項指標都達到之後，馬斯克才能夠兌現這一層級的股票期權。特斯拉給馬斯克設定的目標絕不是踮起腳尖就能摘到的蜜桃，而是需要馬斯克拚命向上跳才有可能夠到的金蘋果。
作為中小企業能學到什麼呢？就是一定要學到這個思想：股權激勵一定要和嚴格的績效考核來掛鉤。要學到這個思想就可以了，你沒有必要去給你的員工也設置市值指標或者什麼折舊攤銷及稅前利潤指標。中小企業要結合每個人的工作特點給他設計他的崗位職責指標就可以了。比如說做研發的人，公司里研發工程師小王能力很強，小王能不能在2018年完成兩項實用新型專利的申報呢？老闆要求你不必拿下證書來，今年小王能寫出技術材料、做出樣品、完成材料申報拿到受理通知書就可以了。如果小王能完成這些任務，那麼公司就給小王兌現10萬份股票期權。中小企業在設計股權激勵方案時，一定要讓每一個激勵對象都有簡單明確的績效考核指標，能做到這一點就可以了。
中小企業還能從特斯拉的股票期權方案學到第三點，**對激勵對象的任職期限要做出嚴格規定！**特斯拉要求馬斯克在未來十年裡必須在本公司任職，原則上要求馬斯克一直擔任CEO，但是還是給他開了一個小小的後門。如果你不當CEO了，你還要當董事會主席，同時擔任首席產品官。也就是說你還得給我負責產品的研發，這個是非常非常重要的。不止於此，還有一個條件，新任CEO要向馬斯克彙報。這是什麼意思呀？就是要求馬斯克負有培養接班人的義務，不能說你到時候不干CEO了就什麼都不用管了，這可不行，你要培養接班人。這點很重要，因為這個馬斯克在外邊還有宇宙探索、人工智慧等一大堆的公司。雖說一心不可二用不適用「鋼鐵俠」馬斯克，可他畢竟是一個人，精力有限呀。特斯拉當然害怕他把主要精力用到別處去，所以就得給他提出這個嚴格的任職條件，甚至也給他考慮到了，如果你要實在是顧不上了，那你就得給特斯拉培養新掌門。可以看到為了對付馬斯克，特斯拉董事會用心良苦啊。如果馬斯克提前離職或者不能培養接班人，那麼就對不起了，給你的股票期權將作廢。
股票期權最重要的任務就是綁定企業的核心員工，要讓他跟企業一直走下去，如果他要是離職了的話，這股票期權就要作廢，這是非常重要的一個原則。中小企業在做股權激勵的時候，跟你們的核心員工一定要約定離職問題並要簽下字來。如果員工要提前離職的話，他的股票期權就要作廢，一般來說是未行權部分全部作廢，有的企業還更嚴厲一些，員工未行權的全部期權作廢，已行權而轉為實股的要以行權價格回售給公司。這樣就等於讓離職員工什麼利益也撈不著。這就是股票期權的真諦，就要這麼設計，這樣做對企業和員工雙方才是公平的。
我平時接觸到關於股票期權的很多問題，大家都愛問我：離職了之後我的股票期權作不作廢？我可以明確的告訴大家，按照標準的股票期權設計，未行權的股票期權一定是要作廢的！已經行權轉為實股的部分還要以原價或原價加同期存款利息回售給大股東或公司，這是必須的，否則的話股票期權就沒有約束作用了。
以上就是特斯拉重賞馬斯克股票期權的幾項重點內容。我們來回顧一下。**第一就是要把股票期權當成工資的一部分來對待，盡量的減少現金形式的工資支出，這樣可以大幅度的降低中小企業的現金壓力，中小企業應充分採用高股權+低現金的工資模式；第二就是中小企業設計股權激勵方案，一定要給激勵對象制定嚴格的績效考核指標；第三就是中小企業在做股權激勵的時候，一定要對員工的離職作出嚴格的約束。**對這三點，中小企業要多多的注意。如果中小企業能把這三點都吸收進自己的股權激勵方案裡面去了，我相信就會做出一個非常好的股權激勵方案。說不定哪家企業也能培養出像馬斯克這樣的優秀員工，這家企業就是未來的「特斯拉」了！你別不信，股權激勵就是用來創造神話的！