關於 OKR
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
什麼是OKR？
OKR是Objective & Key Results的縮寫。中文意思是目標與關鍵結果，最初由Intel發明，隨後被包括Google和Zynga在內的大公司廣泛應用。
OKR是在一定周期內為企業和團隊設定的戰略和目標。在每一個周期結束的時候，OKR能夠幫你評估團隊目標的執行和完成情況。
投入一筆精力專註在公司戰略和目標的制定上，並將這些戰略和目標以一種接地氣的方式清晰的傳達給員工，可以幫助他們看清公司的發展藍圖，以及他們能為公司的發展做些什麼，最終統一軍心，向著統一的目標進發。這就是OKRs的價值所在。
- 實施OKR，而不是實施OKR軟體
- 目標管理，而不是指標管理
- 目標對齊，而不是目標層層分解
- 科學有效的任務落實才是目標管理湊效的源泉。
