別叫我老闆!? 為什麼転転沒有高層?

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擷取與內部 Confluence 的留言對話

comments from a CEO

內部不要用 “高層會議”, “老闆” 這些 Terms that only old companies will use.

相對於 “高層會議” - 這裡比較合適的 Term 是 “Governance Meeting (治理會議)”


扁平化不是萬靈丹!明確的組織結構才能幫助公司發展更快!

We promote whoever that can do the job well. 我們提拔可以勝任該職缺的人。

對我們最重要的事就是能很高效地開展工作,而確定的公司組織管理結構正是為這一目的服務的。

為了構建公司的組織結構圖,我們不得不含痛摒棄了我們之前身上的一些陳舊特質,反思對我們而言什麼才是真正重要的,同時提出新的解決辦法。這是一個非常痛苦的過程,但有時這也是我們發展的唯一路徑。

公司目前的組織結構運轉地非常好,為了達到公司內部權責分明、溝通順暢的效果,我們需要做很多實際性的工作。然而,今後隨著公司規模擴大,開展工作也會越來越複雜,關於未來,我唯一確定的就是我們到時仍需不斷摒棄現有的東西,重構一切。

「推動」與「自動」的差異,正是能不能打進公司決策圈的「不積極」與「積極」的區別


無主管公司 (Holacracy)

這是無主管公司 (Holacracy) 會用的方法, 我們現在仍不是完全的 Holacracy 組織, 但這的確是我們目前仍在努力邁進的方向。

別忘了我們的核心價值就是 Freedom and Responsibility

https://university.tenten.co/t/topic/483/7

我們只有 Tactical Meeting and Governance Meeting 沒有"高層"這些 old terms
之後我會在將我們転転採用的 Org Design, 核心價值, and Why we adopt this 寫成 Blog 跟大家分享

雖然主管有職權可以 Interview to pick your team, Fire Staff, 決定年度加薪幅度…etc

但我們一直以來用的不是傳統企業會用的那種 “上對下的設計”,而是透過組織設計之後, 大家 Share the same interests. (On the same boat)。所以作決策不是高層單方的決定, 而是透過透明的機制讓大家知道哪個部門作了哪些 improvement

在這個設計裡我並不是老闆或是上層。我只是比較像是 Mentor (Tactical) and Governance 的角色跟各 Director 討論 > 解決問題 > Meet One OKRs at the same time。And then the Org will be able to grow as the team’s growth.